Năm 2010,Íchkỷkhichỉmuốnkéonhânsựgiỏikhôngchịuđàotạxem trực tiếp tôi xin vào làm việc cho một công ty Nhật Bản và may mắn được đào tạo bài bản. Trong 2 tháng, tôi chỉ việc học tập các công việc, quy định, tiêu chuẩn của công ty. Trong thời gian đào bạn phải vượt qua các bài kiểm tra.

Thời điểm đó, các bạn tôi ứng tuyển làm việc cho các công ty Nhật Bản cũng được đào tạo cùng thời gian. Nếu công ty nào cũng đào tạo bài bản thì cho dù nhân viên nghỉ, qua công ty khác làm việc cũng đã có một kỹ năng nhất định, và công ty mình cũng sẽ tuyển được nhân viên thạo nghề do các công ty khác đào tạo.

Làm cho công ty này được hơn hai năm, sau đó nghỉ và làm cho hai doanh nghiệp trong nước, tôi nhận thấy một sự khác biệt về công tác đào tạo nhân sự. Nhiều công ty trong nước chỉ muốn hưởng lợi, kéo nhân viên công ty khác có kinh nghiệm sang công ty mình làm việc.

Tôi nghĩ, các công ty Việt Nam cần đẩy mạnh xây dựng giáo án, bài kiểm tra, quy định tiêu chuẩn công ty... để các nhân viên học tập, và tất nhiên ai không vượt qua được thì bị loại.

Hãy bỏ suy nghĩ ích kỷ sợ rằng công sức đào tạo để rồi nhân viên đó nghỉ việc, qua công ty khác làm thì công ty này sẽ được hưởng lợi. Sự ích kỷ kéo theo tất cả đều yếu. Nhân viên sẽ rất biết ơn công ty những người đào tạo cho dù họ nghỉ việc. Họ sẽ luôn có cái nhìn thân thiện về công ty cũ.

Bên cạnh đó, các trường đại học cao đẳng nên lắng nghe doanh nghiệp, thu thập các yêu cầu tuyển dụng, tập hợp các yêu cầu để đào tạo sinh viên sát với thực tế. Tổ chức tham quan, giới thiệu công việc cụ thể ở doanh nghiệp để sinh viên có thể làm việc tốt nhất mà không bỡ ngỡ sau khi ra trường vì công việc thực tế khác so với những gì được học.

Trường Sơn

>>Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net. Gửi bài tại đây.